一、审批流程
提交生产计划通知单后，由销售部、研发部、生产部、质检部、仓储部审批流程，对订单进行用料及技术评审，提出处理意见。（优先考虑库存）
1.1 对常规规格的订单直接初步核算原辅料；对非常规规格的产品订单由销售部提出客户需求，联合研发部、生产部、质检部针对相关工艺及成本进行沟通，达成初步方案，待销售跟客户确认后再核算原辅料。
1.2 达成初步意见后，由销售部根据客户合同或销售计划制定《生产计划通知单》，明确相关要求，并经销售负责人确认后，报请仓储部、生产部、总经理审批。
1.3 生产部根据审批过的《生产计划通知单》，申报原辅料，制定各生产岗位的《生产流转卡》，并下发至各生产车间。
1.4 生产车间各岗位根据《生产流转卡》信息进行生产。
二、生产计划通知单管理要求
2.1 销售部制定的《生产计划通知单》必须明确规格、宽幅、米数、生产数量以及其他特殊需求等详细信息。
2.2 销售部制定的《生产计划通知单》需明确包装要求，唛头信息以及交货期限。
2.3 《生产计划通知书》需含有订单编号，生产车间凭订单编号进库生产的产品，质检部根据订单号开具入库质检单，仓库根据订单编号及质检单收货。
三、注意事项
3.1 生产计划通知单超95%和100%时，生产管理员会收到消息提醒（样品单除外），请注意处理。